برنامه‌ریزی بلندمدت در دستور کار بنگاه های خانوادگی ایران قرار گیرد

زهرا ممتاز در این خصوص گفت: به طور مثال در کشور ایتالیا ۹۰% ، آلمان ۶۰% ، فرانسه ۶۰% ، استرالیا ۷۵% از کسب و کارها بنگاه های خانوادگی است . مثلا در کشور فلاند که به بنگاه های خانوادگی توجه بیشتری میشود و برنامه ریزی و فرهنگ سازی در این رابطه انجام داده اند ؛ عمر متوسط بنگاه خانوادگی در این کشور، به ۹۰ سال میرسد که نسل به نسل انتقال می یابد .

ممتاز یادآور شد : در کشورهای مختلف اروپا و در آمریکا، بنگاههای خانوادگی اولویت ویژه ای دارند و برای حمایت از این نوع کسب و کارها ساختار و قوانین خوبی را تصویب کرده اند .

وی افزود : متوسط عمر بنگاه های خانوادگی در کشور ایران بین ۴ تا ۸ سال برآورد شده . لذا برای اینکه بتوانیم بقای بنگاهها را در کشور ایران افزایش دهیم باید به معیار های مختلفی توجه کنیم ، از جمله :

برنامه ریزی بلند مدت برای کسب و کار

ممتاز افزود:بسیاری از بنگاه های خانوادگی به این موضوع توجه ندارند یعنی طرح توجیهی که تهیه میکنند بلند مدت نبوده ، یا چشم انداز اقتصادی نداشتند و گاها این فعالیتها به شکست انجامیده است .

وی خاطر نشان کرد:بقای بنگاه های خانوادگی بستگی به خصوصیات بنیانگذار بنگاه اقتصادی دارد ، که باید شخصیت کاریزمایی داشته باشد و اگر فرد بنیانگذار از رهبری کارآفرینانه ی خوبی برخوردار باشد، این بنگاهها موفق تر و بقای بیشتری دارند .

حمایت کم رنگ دولت از بنگاه های خانوادگی

مشاور معاون وزیر کار ، تعاون و رفاه اجتماعی ادامه داد:متاسفانه دولت به بنگاههای خانوادگی توجه خوبی ندارد که باید به این موضوع توجه شود در کشور ما کارکنان کارگاه های خانوادگی از مزایای بیمه تامین اجتماعی و بیمه بیکاری برخوردار نمیشوند، نیاز است قوانین حمایتی لازم وضع شود .

عوامل محیطی ، اجتماعی

این جامعه شناس ادامه داد:در بسیاری از استان ها و قومیت ها بنگاه های فامیلی موفق تر و در استان های دیگر متاسفانه خوب عمل نمی شود که فرهنگ خانواده ها و همچنین شخصیت اعضای خانواده که باهم شریک می شوند ، بسیار مهم است. در بین فامیلهایی که باهم کسب و کاری را راه اندازی میکنند؛ عواملی مانند صداقت، امانتداری و شفاف سازی خیلی نقش دارد. در محیط کسب و کار نباید روابط رسمی کار تحت شعاع روابط فامیلی قراربگیرد . در یک بنگاه فامیلی باید از پارتی بازی پرهیز کرد چون اعتماد و انگیزه فعالیت سایر شرکاء کم می شود.

تشکیل تعاونی بهتربن روش برای کسب و کارهای خانوادگی

ممتازدر ادامه افزود: افراد برای تشکیل بنگاه های خانوادگی به دو روش میتوانند اقدام کنند،یا ثبت شرکت سهامی عام یا خاص طبق قانون تجارت، یا اینکه تعاونی تشکیل دهند .

وی در خصوص ایجاد تعاونی گفت:از مزیت های مهم تعاونی ها اینست که افراد سرمایه و رأی برابر دارند، همچنین تعاونی ها ساز و کارهای نظارتی مانند مجمع دارند و مصوبات و تصمیمات اتخاذ شده را در سامانه مربوطه ثبت می کنند . لذا خانواده هایی که تعاونی تشکیل دهند ساز و کار منظم تری در کسب و کار دارند و موفق تر هستند.

وی در خاتمه گفت:شفافیت مالی بهتر و اعتماد بیشتری به یکدیگر دارند. هر تعاونی، بسته به نوع و موضوع فعالیت از شبکه های حمایتی چون اتحادیه های استانی و سراسری برخوردار می شوند و با همدلی و مشارکت در این شبکه ها می توانند توسعه برند و بازار محصولات برای خودشان ایجاد کنند . چند بنگاه خانوادگی غیر تعاونی نیز می توانند با ایجاد تعاونی های تأمین نیاز بین خودشان ، تمام نیازهایشان را ارزانتر تهیه نمایند و خیلی از هزینه های فعالیتهای فروش و حمل و نقل خود را کاهش دهند .